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云南通威进行华信审计案例公司内部培训

发布时间:2020年09月15日   来源:通威   作者:林心喻 王旭

9月11日,云南通威项目组诚邀华信众恒工程项目咨询有限公司,组织开展审计案例培训。bet亚洲版官网副总经理兼云南通威总经理杜炳胜,云南通威项目指挥长助理刘旭出席,指挥部各组负责人及采购、财务全体成员参与培训,驻云南保山人员通过视频参会。

培训现场

会上,华信审计人员结合内蒙通威、bet亚洲版新能源等项目工期期间的典型范例进行解剖与分析,提示工程过程中细节把关,履职态度,专业控制等,引导大家深刻领会工程建设准备的重要性,做到减少重复安装、杜绝工程隐患,在保证工期、质量、安全的情况下减少成本,加强精细化管理,产生最大效益。公司各组负责人结合云南通威当前发展现状,客观分析了工作中存在的问题,并针对后续工作目标做详细安排部署,对如何确保工程项目的质量、预算、安全等方面工作进行详尽报告。 

杜总要求,各级干部员工要以此次培训为契机,加强对工程投资、项目监管等内容学习,云南通威项目组要认真总结案例中的经验,做到“警钟长鸣,时敲不断”。在建设期不能以工期紧、任务重、人员少、专业力量不足等因素作为“执行标准不到位、跟踪不到位、履职不到位”的理由,致使工程投资损失和预算严重偏差。工作中不能只努力和投入,更要遵守公司的规定和要求。把控好工程建设期间的每一个环节,重在执行规则和标准,严格管控中间过程,及时发现、调整偏差。杜总指出,全体干部员工要做到杜绝原则性错误,要以最小的目标控制最低的成本,最终达到目标要求,一定要把工程要求贯彻到位,各部门要全力以赴、抢抓实干、掌控必然。云南通威以“质量最好、工期最短、投资最省、安全可控”为目标,一定要找到四大目标的平衡、临界点,实现云南通威一期项目在建工程利益的最大化。希望全体云南通威人携手共进、廉洁高效,共同打造“七彩通威,云上bet亚洲版”,为建设世界最具竞争力的一流清洁能源企业而努力。

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